產(chǎn)品創(chuàng )新模式(一):蘋(píng)果的黃金圈法則

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蘋(píng)果公司的黃金圈法則是其產(chǎn)品創(chuàng )新的核心,這一法則由內而外構建產(chǎn)品,強調從"為什么"(Why)出發(fā),然后是"怎么做"(How),最后才是"做什么"(What)。這種模式幫助蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出真正創(chuàng )新的產(chǎn)品,如iPhone,它不僅改變了市場(chǎng),還引領(lǐng)了消費者的需求。

產(chǎn)品創(chuàng )新,需要套路和方法!

有些科技企業(yè),在長(cháng)期的產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)踐活動(dòng)中,探索并形成了具有典型特色的產(chǎn)品創(chuàng )新模式。比如:

  • 蘋(píng)果公司的黃金圈法則;
  • 華為公司的技術(shù)和市場(chǎng)雙輪驅動(dòng);
  • 小米公司的極致性?xún)r(jià)比。

本文,將為您解析蘋(píng)果公司的產(chǎn)品創(chuàng )新模式:黃金圈法則。

01?喬布斯與黃金圈法則

關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng )新,喬布斯說(shuō)過(guò)一句名言:

人們不知道他們想要什么,直到你把產(chǎn)品放到他們面前!
People don’t know what they want
until you show it to them!

喬布斯開(kāi)發(fā)iPhone,所依賴(lài)的不是用戶(hù)調研,而是其敏銳的洞察力和天才的創(chuàng )造力!

這種由內而外的產(chǎn)品創(chuàng )新模式,就是黃金圈法則。

黃金圈法則,思考問(wèn)題的順序是按 Why、How、What的順序進(jìn)行,可以用三個(gè)同心圓來(lái)描述。

  • 內圈是Why,思考為什么,是目標或理念;
  • 中間是How,思考怎么做,是實(shí)現目標的途徑或方法;
  • 外圈是What,做成什么,是事情的結果或表象。

我們以iPhone為例,詮釋黃金圈法則的應用:

  • 首先,思考Why:?jiǎn)滩妓拐f(shuō),我開(kāi)發(fā)iPhone,是為了突破和創(chuàng )新、是為了改變世界;
  • 然后,思考How:?jiǎn)滩妓雇ㄟ^(guò)精美的設計、簡(jiǎn)單的界面和完美的體驗,來(lái)實(shí)現突破;
  • 最后,思考What:?jiǎn)滩妓归_(kāi)發(fā)出了世界一流的手機iPhone。

02 黃金圈法則,難以復制

黃金圈法則成功的關(guān)鍵,是開(kāi)發(fā)出一流的產(chǎn)品,通過(guò)產(chǎn)品驅動(dòng)市場(chǎng),押注用戶(hù)為一流產(chǎn)品支付溢價(jià)!喬布斯開(kāi)發(fā)iPhone,不用機海戰術(shù),不做用戶(hù)細分,不管男性還是女性、貧窮還是富貴、極客還是大眾,統統只提供一款機型。正是這么一款機型,贏(yíng)得了全球眾多消費者的喜愛(ài),賺取了全球手機市場(chǎng)大約70%的利潤。

黃金圈法則的巨大威力,由此可見(jiàn)一斑!但是,黃金圈法則的成功,需要滿(mǎn)足極其苛刻的條件:

  • 擁有強大的內部?jì)?yōu)勢,占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn);
  • 擁有敏銳的洞察力,比用戶(hù)更了解用戶(hù)需求;
  • 擁有強大的創(chuàng )新力,非同凡想;
  • 創(chuàng )造出一流產(chǎn)品,引領(lǐng)市場(chǎng)和消費趨勢;
  • 最后,必須長(cháng)期保持上述優(yōu)勢。

03 黃金圈法則的誤區,技術(shù)自嗨

黃金圈法則的成功復制,極其困難!如果缺乏對用戶(hù)需求的深刻理解和洞察,由內而外的產(chǎn)品創(chuàng )新,就會(huì )演變成一場(chǎng)災難:技術(shù)自嗨。

技術(shù)自嗨的典型案例,就是戴森空氣凈化耳機。

戴森做這款產(chǎn)品時(shí),應該是用技術(shù)思維,代替了產(chǎn)品思維。希望用空氣處理這一項優(yōu)勢技術(shù),為公司開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新品類(lèi)。

因此,臆測并放大了用戶(hù)需求,導致產(chǎn)品走向失敗。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【產(chǎn)品人生】,微信公眾號:【產(chǎn)品人生】,原創(chuàng )/授權 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載。

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