產(chǎn)品人生(12):從“產(chǎn)品生命周期管理”看如何做“職業(yè)規劃”

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做產(chǎn)品的對“產(chǎn)品生命周期”再熟悉不過(guò)了,這個(gè)對產(chǎn)品進(jìn)行系統管理的方法,如果應用到個(gè)人的職業(yè)規劃上,是否可以應用成功呢?或者說(shuō),需要注意哪些問(wèn)題?

產(chǎn)品生命周期管理是產(chǎn)品人常接觸的一個(gè)概念,它是一種全面管理產(chǎn)品從概念構想、設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售使用,直至最終退役的全生命周期過(guò)程的方法論和一系列業(yè)務(wù)流程。下面我們來(lái)簡(jiǎn)單介紹下產(chǎn)品生命周期管理:

概念階段

  • 市場(chǎng)需求分析:通過(guò)市場(chǎng)調研了解用戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢,確定產(chǎn)品的目標用戶(hù)和市場(chǎng)定位。
  • 可行性研究:評估技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性和財務(wù)可行性,確保產(chǎn)品有商業(yè)價(jià)值。
  • 概念開(kāi)發(fā):根據調研結果生成產(chǎn)品的初步概念、設計方案,并根據初步的用戶(hù)反饋來(lái)調整設計。

開(kāi)發(fā)階段

  • 設計與工程:包含詳細的界面設計、功能設計和系統架構設計等。
  • 產(chǎn)品開(kāi)發(fā):開(kāi)始開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能,編寫(xiě)代碼,進(jìn)行集成和單元測試等。
  • 測試與驗證:對產(chǎn)品進(jìn)行全面的測試,包括功能測試、性能測試和用戶(hù)測試,確保產(chǎn)品符合預期。

發(fā)布階段

  • 市場(chǎng)推廣:制定和執行市場(chǎng)推廣計劃,通過(guò)各種渠道宣傳產(chǎn)品,吸引用戶(hù)使用產(chǎn)品。
  • 產(chǎn)品發(fā)布:正式上線(xiàn)產(chǎn)品,確保無(wú)重大產(chǎn)品的bug,以及有響應可能的突發(fā)問(wèn)題的能力。
  • 用戶(hù)反饋:收集用戶(hù)對產(chǎn)品反饋,及時(shí)解決問(wèn)題和迭代產(chǎn)品功能。

增長(cháng)階段

  • 用戶(hù)增長(cháng):通過(guò)市場(chǎng)推廣和優(yōu)化用戶(hù)體驗,快速增加產(chǎn)品的用戶(hù)數量。
  • 功能擴展:根據用戶(hù)反饋和市場(chǎng)策略,持續添加新功能、優(yōu)化現有功能,提升用戶(hù)的忠誠度。

成熟階段

  • 市場(chǎng)維護:保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,通過(guò)持續改進(jìn)和優(yōu)化,維持用戶(hù)活躍度。
  • 成本控制優(yōu)化產(chǎn)品的資源配置,降低運營(yíng)成本,提高產(chǎn)品的利潤。
  • 創(chuàng )新管理在穩定期內尋找新的創(chuàng )新點(diǎn),為未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展做準備。

衰退階段

  • 市場(chǎng)分析:監控市場(chǎng)的變化和競爭情況,評估產(chǎn)品的生命周期。
  • 退市計劃:制定產(chǎn)品退市計劃,包括停止更新、關(guān)閉服務(wù)器和用戶(hù)轉移方案。
  • 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā):規劃和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,用自己的新產(chǎn)品來(lái)替換自己的老產(chǎn)品,覆蓋原有目標客戶(hù)群,擴展到新的目標用戶(hù)群,確保企業(yè)的持續創(chuàng )新和發(fā)展。

綜上所述,產(chǎn)品生命周期管理的思維強調要根據產(chǎn)品當前所處的發(fā)展階段,針對性的輸入這個(gè)階段需要的資源,剔除冗余的部分,讓產(chǎn)品能夠在不同的階段里都能得到快速的成長(cháng)或為后續的發(fā)展鋪好道路。這不僅是一種全局看待產(chǎn)品的思維,也是一種順勢而為的思維。通過(guò)這種思維可以提升產(chǎn)品創(chuàng )新速度、降低開(kāi)發(fā)的成本、縮短上市的時(shí)間,并確保產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期內都能保持較高的競爭力。

如果我們將“個(gè)人的職業(yè)發(fā)展”也視為一款產(chǎn)品,那這套產(chǎn)品生命周期管理的思想是否還可以應用呢?不妨來(lái)設想下,這樣將“產(chǎn)品生命周期管理”應用到“個(gè)人的職業(yè)規劃”上

概念階段

  • 產(chǎn)品生命周期管理:在概念階段,企業(yè)需要進(jìn)行市場(chǎng)需求分析、可行性研究和初步概念開(kāi)發(fā)。
  • 職業(yè)規劃:在職業(yè)生涯的初期,個(gè)人需要進(jìn)行自我評估,了解自己的興趣、技能和價(jià)值觀(guān),并進(jìn)行職業(yè)探索和初步規劃。這一階段的主要任務(wù)是形成對工作及其內容的基本認知,發(fā)展初步的興趣和能力。

開(kāi)發(fā)階段

  • 產(chǎn)品生命周期管理:在開(kāi)發(fā)階段,企業(yè)需要細化產(chǎn)品的詳細功能、研發(fā)產(chǎn)品MVP、測試驗證等。
  • 職業(yè)規劃:在職業(yè)生涯的探索階段,個(gè)人可以通過(guò)培訓和實(shí)戰來(lái)提升軟、硬技能,尋找并嘗試各種實(shí)踐的機會(huì ),進(jìn)一步明確職業(yè)目標。這一階段的關(guān)鍵是發(fā)展職業(yè)興趣和目標,探索不同的職業(yè)方向選擇,積累相關(guān)的經(jīng)驗等。

發(fā)布階段

  • 產(chǎn)品生命周期管理:在發(fā)布階段,企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)投放和營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng),獲取用戶(hù)反饋來(lái)迭代產(chǎn)品。
  • 職業(yè)規劃:在職業(yè)生涯的建立階段,個(gè)人需要積極尋找職業(yè)發(fā)展的機會(huì )點(diǎn),建立專(zhuān)業(yè)聲譽(yù)。這一階段的重點(diǎn)是選擇心儀的職業(yè)方向領(lǐng)域,努力實(shí)現相關(guān)的階段性目標,追求在心儀職業(yè)方向的小成功或穩定性。

增長(cháng)階段

  • 產(chǎn)品生命周期管理:在產(chǎn)品的增長(cháng)階段,企業(yè)通過(guò)擴大市場(chǎng)、提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和影響范圍來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的快速增長(cháng)。
  • 職業(yè)規劃:在職業(yè)生涯的上升階段,個(gè)人需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識,適應行業(yè)的發(fā)展變化,尋求職業(yè)晉升和發(fā)展機會(huì )。這個(gè)階段的目標是不斷擴大自己在專(zhuān)業(yè)職業(yè)領(lǐng)域內的優(yōu)勢,保持競爭力。

成熟階段

  • 產(chǎn)品生命周期管理:在成熟階段,企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)品,保持市場(chǎng)份額,延長(cháng)產(chǎn)品生命周期。
  • 職業(yè)規劃:在職業(yè)生涯的維持階段,個(gè)人應繼續提升專(zhuān)業(yè)能力,保持職業(yè)穩定,同時(shí)規劃發(fā)展方向,可能涉及職業(yè)轉型或準備退休。這一階段的重點(diǎn)是優(yōu)化職業(yè)生涯的后續發(fā)展并保持職業(yè)的活力。

衰退階段

  • 產(chǎn)品生命周期管理:在衰退階段,企業(yè)可能面臨產(chǎn)品退市,需規劃新產(chǎn)品或業(yè)務(wù)方向。
  • 職業(yè)規劃:在職業(yè)生涯的衰退階段,個(gè)人可能逐漸退出職業(yè)活動(dòng),轉向退休生活或轉型到其他感興趣的領(lǐng)域,只要對自己來(lái)說(shuō)是新的領(lǐng)域,也可以看作是新的“職業(yè)規劃周期的開(kāi)始”。這個(gè)階段的重點(diǎn)是平穩過(guò)渡到退休生活或追求個(gè)人的興趣愛(ài)好而轉型到其他的職業(yè)領(lǐng)域。

通過(guò)借鑒產(chǎn)品生命周期管理的思路,個(gè)人可以為職業(yè)生涯的每個(gè)階段提供系統性和前瞻性的指導,幫助我們個(gè)人更好地理解自身職業(yè)發(fā)展的不同階段,適時(shí)調整策略,積極應對職場(chǎng)變化,實(shí)現職業(yè)生涯的持續成長(cháng)和發(fā)展。

本文由 @養心進(jìn)行時(shí) 原創(chuàng )發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉載

題圖來(lái)自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議

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