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產(chǎn)品經(jīng)理
某IT咨詢(xún)公司的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流模板,值得每位產(chǎn)品人借鑒

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在大部分人的認知里,產(chǎn)品經(jīng)理都是與需求、原型和功能打交道的人。這樣理解確實(shí)也沒(méi)錯,不過(guò),作者分享的這個(gè)案例模版,對產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)更能看到自己的價(jià)值所在。
流程:敏捷迭代與持續優(yōu)化

流程:敏捷迭代與持續優(yōu)化

流程的優(yōu)化是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率與質(zhì)量的保障。Cagan倡導采用教捷開(kāi)發(fā)方法,通過(guò)快速迭代與持續反饋,確保產(chǎn)品能夠迅速響應市場(chǎng)變化與用戶(hù)需求。 這種靈活的工作模式,不僅加速了產(chǎn)品推向市場(chǎng)的速度,還提高了產(chǎn)品的適應性和競爭力。
產(chǎn)品設計
案例解析 | 積累產(chǎn)品經(jīng)驗,第一步不是學(xué)畫(huà)原型圖

案例解析 | 積累產(chǎn)品經(jīng)驗,第一步不是學(xué)畫(huà)原型圖

畫(huà)原型圖從來(lái)就不是面試考察的重點(diǎn),分析、解決問(wèn)題才是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力。那么該如何積累產(chǎn)品經(jīng)驗呢?本文以以「手機話(huà)費充值」為案例,分享整個(gè)設計流程和思路,希望對你有所啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
戰略分析,只需要集中回答這三個(gè)問(wèn)題

戰略分析,只需要集中回答這三個(gè)問(wèn)題

在商業(yè)產(chǎn)品的設計流程中,如何對產(chǎn)品進(jìn)行第一步的戰略分析?不少同學(xué)不知道方法,這篇文章為我們解決了這個(gè)問(wèn)題。從3個(gè)問(wèn)題著(zhù)手,每個(gè)問(wèn)題分別拆開(kāi),告訴大家應該怎么做才對。