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【用增系列 – 2】“B端 vs. C端”的用戶(hù)增長(cháng)

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vv將以“B端 vs. C端業(yè)務(wù)”為切入點(diǎn),討論二者在用戶(hù)增長(cháng)工作中的異同。 誠然,大部分同學(xué)都只在自己的B端orC端業(yè)務(wù)中深耕,不太有工作上對另一賽道的需求。 但筆者vv仍希望,通過(guò)文中的橫行對比,結合數據分析視角與一些實(shí)際案例,幫助讀者們能更深入體會(huì )“用戶(hù)增長(cháng)”是干什么、怎么干的。
信用卡的飛輪效應

信用卡的飛輪效應

本文主要討論了信用卡行業(yè)的飛輪效應,與拼多多商業(yè)模式相類(lèi)似,信用卡行業(yè)也在通過(guò)提供優(yōu)惠、補貼等方式吸引用戶(hù)并促成更多交易,從而達到擴大市場(chǎng)規模的目標。同時(shí),文章還提出了信用卡行業(yè)應借鑒海底撈的服務(wù)體驗模式,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)形成獨特的競爭優(yōu)勢。
職場(chǎng)攻略
為什么給客戶(hù)這么大的付出,還留不住客戶(hù)?

為什么給客戶(hù)這么大的付出,還留不住客戶(hù)?

本文通過(guò)一個(gè)引人深思的案例,探討了企業(yè)在服務(wù)客戶(hù)時(shí)面臨的挑戰和誤區。文章深刻分析了為何企業(yè)即使投入巨大,卻仍留不住客戶(hù)的問(wèn)題,并提出了構建理想客戶(hù)畫(huà)像(ICP)的重要性及其在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應用。本文旨在幫助企業(yè)更精準地定位目標客戶(hù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度,實(shí)現可持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)。希望本文能為企業(yè)服務(wù)提供商帶來(lái)新的啟示,優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理策略。
產(chǎn)品運營(yíng)
百萬(wàn)級工具型產(chǎn)品如何增長(cháng)?

百萬(wàn)級工具型產(chǎn)品如何增長(cháng)?

大環(huán)境下,工具型的產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重,也讓我們對用戶(hù)增長(cháng)思路陷入了困局。那么,百萬(wàn)級工具型產(chǎn)品該如何實(shí)現增長(cháng)?作者結合相關(guān)工作經(jīng)驗,從四個(gè)方面解析這個(gè)問(wèn)題。
一文揭秘華為用戶(hù)增長(cháng)運營(yíng)

一文揭秘華為用戶(hù)增長(cháng)運營(yíng)

在數字時(shí)代,用戶(hù)增長(cháng)已成為企業(yè)競爭的核心。本文將深入探討用戶(hù)增長(cháng)的概念、策略,并以華為為例,解析其如何通過(guò)一系列產(chǎn)品服務(wù)構建用戶(hù)增長(cháng)運營(yíng)方案。讓我們一同揭開(kāi)用戶(hù)增長(cháng)的神秘面紗,探索實(shí)現持續增長(cháng)的秘訣。