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營(yíng)銷(xiāo)推廣
老品牌升級轉型中,應該如何合理的將私域營(yíng)銷(xiāo)嵌入自己的營(yíng)銷(xiāo)體系之中?

老品牌升級轉型中,應該如何合理的將私域營(yíng)銷(xiāo)嵌入自己的營(yíng)銷(xiāo)體系之中?

俗話(huà)說(shuō)“花無(wú)百日紅”,即便是家喻戶(hù)曉的老品牌,不做升級調整也會(huì )因為不適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境而被淘汰。這篇文章,作者分享了老品牌如何通過(guò)私域營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行品牌升級的辦法,供大家參考。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
中小企業(yè)如何建立自己的私域營(yíng)銷(xiāo)體系?——寫(xiě)給中小企業(yè)的私域營(yíng)銷(xiāo)建議!

中小企業(yè)如何建立自己的私域營(yíng)銷(xiāo)體系?——寫(xiě)給中小企業(yè)的私域營(yíng)銷(xiāo)建議!

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,市場(chǎng)競爭的加劇,我們國家的中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中也面臨著(zhù)新的挑戰。當前,私域營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)開(kāi)始走向普及之路, 中小企業(yè)是否能夠利用私域營(yíng)銷(xiāo)起步階段的契機,快速建立自己的私域流量,形成新的營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)點(diǎn),已經(jīng)成為中小企業(yè)不得不面對、不得不解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本篇內容也許不能解決這個(gè)問(wèn)題,但能夠讓我們的中小企業(yè)的老板、管理干部以及各類(lèi)從業(yè)者對如何開(kāi)展私域營(yíng)銷(xiāo)有全面和直觀(guān)的了解。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
從自身實(shí)踐出發(fā),探討營(yíng)銷(xiāo)的定義、計劃和執行

從自身實(shí)踐出發(fā),探討營(yíng)銷(xiāo)的定義、計劃和執行

在互聯(lián)網(wǎng)下,營(yíng)銷(xiāo)無(wú)處不在,但很多人對于營(yíng)銷(xiāo)卻是熟悉的陌生人,只知道營(yíng)銷(xiāo)理論知識,卻不知道如何落地實(shí)踐。作者結合自身實(shí)踐經(jīng)驗,探討關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)的種種,希望對你有所啟發(fā)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
SaaS行業(yè)破曉在即,該如何應對?

SaaS行業(yè)破曉在即,該如何應對?

當前的國內SaaS行業(yè),面臨著(zhù)嚴峻的挑戰,由于市場(chǎng)競爭激烈,融資困難,加上產(chǎn)品流失率高,以及價(jià)值競爭不明顯等問(wèn)題,許多SaaS企業(yè)正處在生存壓力之下,面對這種情況,該如何應對?下邊這篇文章的內容是筆者的自述與看法,大家可以看一看。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
談?wù)劆I(yíng)銷(xiāo)的邏輯

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關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)體系的討論有很多,營(yíng)銷(xiāo)體系的構成也在隨著(zhù)環(huán)境的變化而演變,這篇文章里,作者就總結了一套符合當下?tīng)I銷(xiāo)環(huán)境的簡(jiǎn)化體系和邏輯思維,一起來(lái)看看,或許會(huì )對營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的從業(yè)者們有所幫助。