"行業(yè)趨勢"相關(guān)的文章
搶工作?加劇擁堵?蘿卜快跑讓人類(lèi)思考如何與自動(dòng)駕駛共存

搶工作?加劇擁堵?蘿卜快跑讓人類(lèi)思考如何與自動(dòng)駕駛共存

百度旗下的無(wú)人駕駛出租車(chē)服務(wù)“蘿卜快跑”在武漢的運營(yíng)引發(fā)了廣泛關(guān)注和討論。隨著(zhù)其服務(wù)范圍的擴大,無(wú)人駕駛車(chē)輛與人類(lèi)駕駛員及行人之間的沖突逐漸顯露,引發(fā)了對未來(lái)出行方式和就業(yè)機會(huì )的深刻思考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
直播電商出海:舊模式難掘新金礦

直播電商出海:舊模式難掘新金礦

本文深入分析了直播電商在海外市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,探討了如三只羊、辛選集團等頭部企業(yè)的海外布局策略,為讀者提供了一場(chǎng)關(guān)于跨境電商的全面而深刻的洞見(jiàn)之旅。對于直播電商業(yè)內人士,或是對海外市場(chǎng)有興趣的讀者來(lái)說(shuō),這是一份不容錯過(guò)的行業(yè)分析。
AI人工智能
晉升業(yè)內新寵兒,MoE模型給了AI行業(yè)兩條關(guān)鍵出路

晉升業(yè)內新寵兒,MoE模型給了AI行業(yè)兩條關(guān)鍵出路

最近,MoE模型成為AI領(lǐng)域的新寵,備受矚目。通過(guò)獨特的“分治”策略,MoE模型不僅提升了處理復雜問(wèn)題的能力,還在算力效率上展現了顯著(zhù)優(yōu)勢。眾多廠(chǎng)商的紛紛投身與開(kāi)源,無(wú)疑是對MoE模型潛力的認可與期待。本文將深度解析MoE模型為何能引領(lǐng)行業(yè)新潮,并探討其對未來(lái)AI發(fā)展的深遠影響。
盤(pán)點(diǎn)實(shí)體企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)的六大發(fā)展趨勢

盤(pán)點(diǎn)實(shí)體企業(yè)數字化營(yíng)銷(xiāo)的六大發(fā)展趨勢

最近幾年各行各業(yè)都在向數字化、線(xiàn)上進(jìn)軍,包括營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。而數字化營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展包括六個(gè)方面,這篇文章,作者做了一個(gè)簡(jiǎn)單的解讀,供各位參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
國內內容社區的發(fā)展歷程和趨勢

國內內容社區的發(fā)展歷程和趨勢

作為一種平臺模式,內容社區在國內已經(jīng)發(fā)展二十余年;從一開(kāi)始的PC圖文類(lèi)社區,到現在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視頻類(lèi)社區,內容社區的發(fā)展有著(zhù)清晰的脈絡(luò )。這篇文章,作者給大家梳理了一下內容社區的發(fā)展過(guò)程,供各位參考。
AIGC
對于 AI & AGI,我有 3 個(gè)問(wèn)題

對于 AI & AGI,我有 3 個(gè)問(wèn)題

在人工智能領(lǐng)域,關(guān)于通用人工智能(AGI)的討論從未停歇。隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展,我們不禁思考:AGI的實(shí)現是否需要經(jīng)歷類(lèi)似人類(lèi)慢思考的認知過(guò)程?大模型的高級功能,如思維鏈(CoT)和反思機制,是否標志著(zhù)慢思考的開(kāi)始?AGI的發(fā)展是否需要一種社會(huì )達爾文主義的競爭機制來(lái)推動(dòng)自我進(jìn)化?這些問(wèn)題觸及了人工智能發(fā)展的核心,本文將圍繞這三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論,探討它們對AGI未來(lái)的影響。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從WAIC2024看人工智能三大趨勢:智能體、具身智能、算力風(fēng)暴

從WAIC2024看人工智能三大趨勢:智能體、具身智能、算力風(fēng)暴

隨著(zhù)2024年世界人工智能大會(huì )(WAIC2024)的召開(kāi),我們得以窺見(jiàn)人工智能領(lǐng)域的三大趨勢:AI智能體的興起、人形機器人商用的臨近,以及國產(chǎn)算力的突破。這些趨勢不僅標志著(zhù)技術(shù)進(jìn)步的新里程碑,也預示著(zhù)人工智能將如何深刻地影響我們的未來(lái)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
大模型落地考,難點(diǎn)在哪里?

大模型落地考,難點(diǎn)在哪里?

在2024年世界人工智能大會(huì )(WAIC)上,我們見(jiàn)證了大模型從技術(shù)探索到商業(yè)化落地的轉變。企業(yè)不再僅僅聚焦于模型的技術(shù)突破,而是更關(guān)注如何將這些強大的工具轉化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。然而,在這一過(guò)程中,大模型的落地仍面臨著(zhù)多方面的挑戰和難點(diǎn)。
唯品會(huì ):踩中了爆款劇,但能踩中低價(jià)時(shí)代嗎?

唯品會(huì ):踩中了爆款劇,但能踩中低價(jià)時(shí)代嗎?

在電商的洶涌浪潮中,唯品會(huì )以其獨特的"大牌折扣"模式,成為低價(jià)時(shí)代的一個(gè)另類(lèi)樣本。當《玫瑰的故事》這樣的爆款劇將其推至前臺,唯品會(huì )似乎找到了與自己用戶(hù)群體高度契合的營(yíng)銷(xiāo)方式。然而,在電商巨頭們紛紛以低價(jià)策略爭奪市場(chǎng)的當下,唯品會(huì )能否憑借其對新中產(chǎn)女性消費心理的深刻洞察,走出一條與眾不同的路徑?本文將帶您深入了解唯品會(huì )的商業(yè)模式和市場(chǎng)策略。