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破解B端競品分析難題:超全攻略,一步步教你搞定!

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在競爭激烈的市場(chǎng)中,競品分析無(wú)疑是產(chǎn)品決策的重要依據。然而,對于B端產(chǎn)品來(lái)說(shuō),競品分析的難度遠高于C端產(chǎn)品。本文通過(guò)總結筆者多年來(lái)的B端競品分析經(jīng)驗,深入探討如何有效地選擇和試用B端競品、獲取相關(guān)信息等,并提出針對性的分析方法。希望本文的分享能為你提供有價(jià)值的參考~
【用增系列 – 2】“B端 vs. C端”的用戶(hù)增長(cháng)

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vv將以“B端 vs. C端業(yè)務(wù)”為切入點(diǎn),討論二者在用戶(hù)增長(cháng)工作中的異同。 誠然,大部分同學(xué)都只在自己的B端orC端業(yè)務(wù)中深耕,不太有工作上對另一賽道的需求。 但筆者vv仍希望,通過(guò)文中的橫行對比,結合數據分析視角與一些實(shí)際案例,幫助讀者們能更深入體會(huì )“用戶(hù)增長(cháng)”是干什么、怎么干的。
產(chǎn)品小白進(jìn)階路04:了解B端業(yè)務(wù)(2)-線(xiàn)索商機管理

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企業(yè)在不同階段需要采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)線(xiàn)索管理、客戶(hù)管理、商機管理和數據分析等方式,不斷優(yōu)化銷(xiāo)售流程與明確職責安排,加強團隊的溝通與協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)的增長(cháng)和發(fā)展。